Netzwerke managen - Praxishandbuch für austauschorientiertes Führen

verlagsneu, ungelesen; minimal angestoßene Cover-Ecken und Preisschild auf der Rückseite; ansonsten perfekt, deshalb nur 4 TT

Netzwerke ticken anders. Für Netzwerkmanager*innen gibt es kaum Vorbilder, weder zu dem, was gutes Arbeiten in Netzwerken kennzeichnet noch was die Rolle „Netzwerkmanager*in“ an Fähigkeiten und Kompetenzen erfordert. Es gibt nur eine vage Ahnung, dass der Erfolg des Netzwerks davon abhängt, wie aktiv die Mitglieder sich einbringen.
Hier wird anschaulich, wie der Wechsel von der Inputorientierung zur Austauschorientierung die Dynamik in Netzwerken qualitativ und quantitativ befördert. Das Praxishandbuch vermittelt, wie Netzwerkmanager*innen ein produktives Arbeitsverständnis im Netzwerk einführen und umsetzen können. Das Buch gibt ein Grundverständnis von erfolgreichem Netzwerken an die Hand, um Ihr Netzwerk (weiter) zu entwickeln. Es zeigt, wie der Erwartungsdruck an das Netzwerkmanagement „alles zu richten“ umgewandelt wird in selbstverantwortliches, auf Austausch und Kooperation ausgerichtetes Verhalten der Netzwerkmitglieder untereinander...

Führung, Netzwerke, Organisation, Personalentwicklung, Organisationsresilienz, Fallbeispiele