Reengineering im Management - Die Radikalkur für die Unternehmensführung

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nicht mein Interesse
Mehr als zwei Jahre nach der Veröffentlichung des Bestsellers Business Reengineering haben sich unzählige große und kleine
Unternehmen auf diese Radikalkur im Unternehmen eingelassen. Mit
der zunehmenden internationalen Ausbreitung des Business
Reengineering scheint sich jedoch ein inzwischen vertrautes
Muster herauszubilden. Allzu oft machen Reengineering-Projekte
vor den oberen Führungsebenen halt; in den Reihen der Manager
finden keine Veränderungen statt bzw. dort formiert sich der
Widerstand gegen den Reengineering-Prozeß. Der erwartete Nutzen
des Business Reengineering stellt sich dadurch nicht ein.
James Champy hat Dutzende von Unternehmen auf ihrem Weg durch das
Business Reengineering begleitet. Daher weiß er besser als jeder
andere, wie man das Management für diese Radikalkur gewinnen
kann...

k.A.